本文摘要：小米最初几年依赖网络销售，以成本价销售具备竞争力的智能手机。

小米最初几年依赖网络销售，以成本价销售具备竞争力的智能手机。凭借这一战略，小米在中国和印度的智能手机排行榜上顺利登顶，并于2014年沦为全球第三大智能手机制造商。

然而，这个正在兴起的巨头于2015年在国内遭遇了一场压制，与一个挤迫的、正在上升的中国市场做事。据《时代》报导，2014年小米的智能手机出货量快速增长了226个百分点，而2015年仅快速增长了17．6％。据Wired称之为，小米2016年的出货量上升到4100万（高于2015年的7000万），增加了全球扩展，给投资者带给了忧虑。

压制并没持续下去。据Canalys的数据，小米早已不断扩大了对欧洲的智能手机出货量，2017年第二季度在中东欧市场沦为次于三星、华为和苹果的第四大公司。但中国以外的市场还过于。作为全球仅次于的智能手机市场，中国对小米而言具备最重要战略意义，但其获得早期顺利的策略在这个大大变化的地区是不可持续的。

今天我们将探究平台、线下零售和营销扩展的融合如何让小米新的取得在中国的影响力并在全球扩展。小米在中国的困境小米2015年的衰退和2016年的出货量上升是由于多种因素导致的。首先，2015年中国智能手机市场快速增长上升，造成了这一挫折。

然而，这一市场大大变化的竞争格局有可能是独角兽面对的仅次于挑战。竞争优势消失小米仍然维持限时供不应求策略，并依赖其心目中的用户群来跨过传统的营销费用和在线销售，从而退出实体零售店的成本。小米的商业策略在最初几年被证明是一种优势，但在2015年和2016年的竞争中，它的限时供不应求策略为其他电子商务公司做到了贡献。此外，由于网上销售是更有用户的主要手段，小米有可能忽视了中国二线城市和农村地区的关键消费者，因为物流障碍，个人更加倚赖当地零售商。

像Oppo和Vivo这样的新兴企业空缺了小米在2015年和2016年在这些领域缺席的空白，销售低端智能手机，还在农村地区获取线下零售店。据福布斯报导，OPPO目前在中国农村有20万家实体零售店。

此外，与小米有所不同的是，使用离线方式销售并且没在线粉丝群，Vivo和Oppo依赖大力的广告和零售补贴来促销其产品并取得用户。这个策略对两家公司来说效果很好。

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