本文摘要：在今年的两会上，亨通集团董事局主席崔根良明确提出：工业4.0时代，打造出智能化工厂、构建智能化转型是未来的方向。

在今年的两会上，亨通集团董事局主席崔根良明确提出：工业4.0时代，打造出智能化工厂、构建智能化转型是未来的方向。在拒绝接受记者专访时他回应，亨通早已明确提出了工厂智能化、生产精细化、管理信息化的三化发展目标，智能化早已被奠定为企业发展的最重要方向。在光通信市场竞争日趋激烈，企业利润大幅度传输的当下，这毫无疑问为亨通修筑了一条提高企业核心竞争力的康庄大道。　　智慧化工厂建构已全面进行　　随着生产能力的不断扩大和技术的成熟期，我国的光纤光缆市场于是以逐步南北饱和状态。

一方面，日趋激烈的市场竞争使光通信企业的盈利空间被大幅度断裂，另一方面，网络的升级和应用于的愈演愈烈对产品的性能明确提出了更加高层次的拒绝。为此，国内的光通信企业在大胆尝试回头过来的同时，也在大大谋求生产效率和产品品质的提高。在信息化的浪潮下，亨通将着眼点放在了工业4.0的精髓智慧化上。

　　崔根良在两会上明确提出的智慧化工厂在业内引发了普遍注目。事实上早在2014年他就曾在拒绝接受专访时明确提出过这一观点。他认为，当今的中国制造业企业都面对着产品升级和企业转型，迈进高端早已沦为一个主流话题。现在早已转入智能化生产为主题的第四个工业革命时代，工厂如果不向智能化生产迈向就要领先，就要被出局。

　　在崔根良的大力推展下，智慧化工厂的建设沦为亨通今年的一项重点工作。江苏亨通光网科技有限公司总经理施伟明在拒绝接受专访时回应，目前整个集团正在逐步再行、系统化地前进这一工作。亨通已为此项工作登录了分管领导，成立了分管公司，从整体布、全面反对的角度去考虑到每个公司的明确前进方案。

此外，亨通还将此项工作划入了领导的考核范围，并制订了严苛的考核制度，以保证智能化工厂的前进需要落到实处。　　为了尽早取得智慧化工厂建构的经验，前不久亨通副总裁钱建林、亨通光电总经理尹纪成还率领近30人的团队，赶赴吴江两家智能化、信息化样板企业现场玄奘，融合自身的情况找寻智能化的突破点。

　　亨通光网以点带面构建三步横跨　　明确到亨通光网，施伟明回应，公司早已正式成立专题小组，来负责管理这项工作的实施和前进。融合ODN产品自身的特点，亨通光网制订了三步走战略：第一阶段从标准、流程、收集、分析应从。

标准化运营、信息化驱动、精细化管理是实行智慧生产的基础，目前这一阶段基本收尾。第二阶段通盘考虑，以点带面。对整个厂区从总体实行智慧化改建。亨通光网将厂区改建分成智慧厂区、智慧办公、智慧生产、和智慧仓储四大区域，精确定义区域及区域间交互的智慧内涵。

第三阶段全面实现智慧化，沦为国内首家智慧型ODN工厂。　　在谈到目前正在前进的第二阶段工作时，施伟明讲解：我们有有源和无源两大产业链，每个产业链都所列了几个重点的项目和突破点。以无源的芯片为事例，芯片在生产过程中是必须打胶水的，原本是用人，现在要全部改为自动，由自动点胶机已完成，既节省了成本，又提高了精度。据介绍，在这项工作的推展下，无源器件的生产将构建每条产线人机(工位)用料由现在的10:10变成3:10。

　　智能化工厂很好听得，但确实做到一起十分无以。施伟明在谈及此项工作的前进可玩性时感叹，你要你要全面分析自己工厂的特点、产品的特点，不是每个工厂、每个人都能自动化。实行过程当中还必须充分考虑可行性和成本，必须考虑到各个方面的影响。

所以我们目前不能以一个个小的项目来引，以点带面。即便有一个顺利也是好的，总归是走了一步。做到着做到着就有思路了，有点子了，然后再行略为扩大范围。　　虽然智慧化工厂的创立是项艰难的任务，但施伟明回应信心满满：在先进设备工具的运用、数字化管理、精细化运作等方面，亨通具备一定的基础，比起其他公司还是有一定优势的。

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