本文摘要：曾多次何时，中兴、华为、酷派和误解，因其在中国智能手机市场各自较高的市场占有率及相加占有中国大量智能手机市场份额而被称作中国智能手机产业和市场发展的代表，并被业内又称为中华傻联成。

曾多次何时，中兴、华为、酷派和误解，因其在中国智能手机市场各自较高的市场占有率及相加占有中国大量智能手机市场份额而被称作中国智能手机产业和市场发展的代表，并被业内又称为中华傻联成。但随着智能手机产业及市场的飞速变化，这个昔日令其我们自豪的中华傻联成，除了华为仍然在国内和全球智能手机市场占有第一阵营的方位之外，其他三家皆已解散了第一阵营。

　　那么问题来了，这些厂商到底去哪儿了？否还有重回手机市场第一阵营的机会？甚至重构新的中华傻联成格局呢？　　再行看误解。　　自收购摩托罗拉移动之后，由于过分巫术昔日摩托罗拉品牌在中国市场的影响力，而顾虑将其引进中国市场，且结果是在中低端市场导致与误解自有品牌间（例如Vibe和Lenovo）的互搏，结果非但没构建利用摩托罗拉在国内市场高端突破的策略，反而将自己引进到了更加低端市场的竞争。

最重要的是，在关键时刻，还引起了移动高层的人事变动，这对于处在手机业务下降中的误解毫无疑问是雪上加霜。　　更加让我们无法解读的是，在误解期望利用摩托罗拉品牌重返中国市场之时，其所谓的神秘工厂又抛了个ZUK的手机品牌，尽管据信其ZUK品牌的手机迅速就不会公布，但其仍然没解决问题之前误解手机业务品牌多样且缺少明晰定位的问题，所以其意欲重回手机市场第一阵营的内部挑战甚大。俗话说：攘外必先安内。

所以不要说道误解如何在手机市场与友商竞争，其内部矛盾的解决问题就必须不较短的时间。　　再行看酷派。

　　说道实在话，提到酷派我们甚有一种恨铁不成钢的感觉。就在去年的上半年，其还凭借4G千元机在国内手机市场玩游戏得风声水起。不预料到了下半年形势毕竟急转直下。但即便如此，按照酷派的体量和实力也不至于在今年就把去年正式成立的大神品牌卖给360，更加让我们为难的是，酷派自己也向乐视出售了股份，一副也要妓女的节奏。

不过冷静下来想要，酷派之所以沦为到今天如此地步，与其在手机产业缺少核心竞争力和在高端市场的创意短缺不无关系。一味依赖运营商打低价牌，一旦政策发生变化，加之低价本身就无法沦为一个门槛和大量互联网企业不惜成本的杀进，瞬间暴跌虽然出乎意料，但也世间情理之中。早已是分崩离析的酷派重返第一阵营的机会完全为零。

　　最后来看中兴。　　我们不见还还忘记去年1月中兴终端新一任CEO曾学忠离任时，说道过要用一年时间公布一款确实代表中兴水平的旗舰机。那时很多人并不以为然，却是一年左右的时间，作为日新月异的手机行业，这个时间都不足以让一代硬件谢幕，或者沦为一个营销的噱头而已。

但令业内深感车祸的是，在耗时18个月，几经三次根本性改良，中兴携同取名为AXON的中兴全球高端旗舰手机以政治宣传以往中兴手机形象月登岸中国市场。此时我们才找到除了时间延期，其他的一切，中兴都在渐渐还清。

这是中兴面向高端市场的首款手机，伴随着中兴在巩固中低端市场的同时，月向高端市场发动冲击。　　众所周知，高端市场的布局和竞争更好是看综合实力和品牌形象，还包括核心技术的累积和专利布局，产业链统合与掌控，在中低端市场巩固的盘据等最重要因素。

现在是以领先的理念、创意的功能进占高端市场的最佳时机。而这款由中兴终端CEO曾学忠18个月全程参予研发的旗舰AXON，从综合实力和品牌形象上来说，毫无疑问是目前中兴最寄予厚望重返国内高端市场的杀手锏。

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